Gestão de talento
Gestão de talentos de A a Z.
Ligue atração, recrutamento, integração, desenvolvimento e gestão numa experiência contínua. Combine os módulos GFoundry em programas com Missões, gamificação e acompanhamento, desde o primeiro contacto até às próximas oportunidades de crescimento.
O ciclo de talento
Cada fase tem um objetivo.
A experiência deve ter continuidade.
Uma candidatura, o primeiro dia e uma conversa de desenvolvimento são momentos diferentes da mesma relação. A GFoundry permite ligar essas etapas através de conteúdos, atividades, objetivos e feedback, sem obrigar a começar toda a estratégia de uma só vez.
Atração e marca de empregador
A relação começa
antes da candidatura.
A experiência que uma pessoa tem antes de entrar na empresa influencia o que espera dela. Uma Missão de atração pode apresentar a cultura, as pessoas e as oportunidades de forma interativa, ajudando os potenciais candidatos a conhecer a organização.
Exemplo de Missão de atração: conhecer a empresa, participar num quiz e apresentar uma candidatura.
Dar a conhecer a organização.
Conteúdos sobre a empresa, perguntas e atividades transformam a apresentação da marca numa experiência em que o candidato pode participar. A finalidade é dar contexto à oportunidade e criar uma ligação informada, para além de um anúncio de emprego.
Mobilizar quem já conhece a empresa.
Os programas de referenciação permitem que os colaboradores recomendem candidatos para uma posição. A recompensa pela contratação pode fazer parte das regras do programa, valorizando o contributo da comunidade para o recrutamento.
Ligar o interesse ao passo seguinte.
Uma jornada pode aproximar a pessoa da candidatura, reunindo informação sobre a organização e o que se espera dela. A estratégia de atração deve refletir a cultura que o candidato encontrará depois de entrar.
Recrutamento e assessment
Um processo claro.
Uma relação que se constrói.
Durante o recrutamento, a clareza sobre as etapas ajuda o candidato a compreender o processo e a manter contacto com a organização. A experiência na aplicação pode reunir informação, apresentação pessoal e atividades de assessment.
Acompanhar cada etapa.
Os candidatos podem acompanhar a fase em que se encontram no processo. Saber o que vem a seguir dá continuidade à experiência e cria uma ligação com a marca desde o início da jornada de recrutamento.
Apresentar mais do que um CV.
O perfil pode reunir experiências, motivações e formação, além do envio de CV e vídeo de apresentação. Esse contexto ajuda a conhecer a pessoa e a preparar uma conversa com mais informação.
Assessment com um propósito.
O percurso pode incluir testes psicométricos e outras atividades de avaliação previstas no projeto. As informações recolhidas apoiam o trabalho de recrutamento; a equipa responsável interpreta os resultados e decide os próximos passos.
Pré-onboarding e onboarding
Do primeiro contacto
a sentir que faz parte.
A integração dá continuidade à relação iniciada no recrutamento. Missões de onboarding ligam conteúdos, aprendizagem e tarefas num percurso visível, para que os novos colegas percebam o que fazer e como avançar.
Um percurso visual que liga etapas e mostra o avanço na Missão.
Preparar a chegada.
O pré-onboarding pode apresentar a empresa, a cultura e as pessoas antes do primeiro dia. Com login híbrido, SSO e LinkedIn podem coexistir: quem ainda não tem acesso corporativo pode participar nas atividades através do LinkedIn, de acordo com a configuração do projeto.
Percursos adequados à função.
Pode criar várias jornadas para equipas, funções ou públicos diferentes. Uma Missão reúne marcos e objetivos e pode combinar atividades digitais e presenciais, dando estrutura à aprendizagem do novo contexto de trabalho.
Acompanhar a integração.
O progresso ajuda a identificar o que foi realizado e onde é necessário apoio. A gamificação pode tornar as conquistas visíveis e incentivar a participação; a relação com colegas e gestores continua a ser essencial para a confiança, o envolvimento e a retenção.
Aprendizagem e desenvolvimento
Desenvolver competências.
Preparar novas responsabilidades.
O desenvolvimento depende de ferramentas, formação e oportunidades de aplicar o que se aprende. Os programas podem trabalhar lacunas específicas de liderança, comunicação ou competências técnicas e acompanhar a evolução da pessoa ao longo da sua carreira.
Catálogo de aprendizagem organizado por temas, com pesquisa por palavra-chave e competência.
Formação com estrutura.
A GFoundry é um LMS que permite organizar cursos, programas de formação e currículos. A formação formal, o microlearning e a aprendizagem híbrida podem integrar a mesma estratégia, com atividades e avaliações adequadas ao objetivo.
Formatos ao serviço da aprendizagem.
Quizzes, vídeo, áudio e podcasts, e-books, PDFs e conteúdos de outras fontes permitem abordar os temas de várias formas. Experiências imersivas, incluindo VR e AR, podem integrar iniciativas definidas no projeto; a escolha deve responder à competência que se pretende desenvolver.
Da aprendizagem à prática.
As Missões podem ligar a formação a tarefas e atividades no trabalho. O role-play permite praticar conversas com feedback, enquanto o Learning Designer apoia a preparação de conteúdos com revisão antes de publicar, conforme o plano e a configuração.
Desempenho, competências e carreiras
Conhecer o talento.
Dar contexto às decisões.
A gestão de talento ganha profundidade quando os objetivos, as avaliações e o desenvolvimento se relacionam. Conhecer as competências da organização e acompanhar o desempenho ajuda a perceber necessidades de formação, preparar responsabilidades e discutir oportunidades de crescimento.
Uma visão da cobertura de competências na organização.
Desempenho e desenvolvimento em continuidade.
Avaliações, objetivos, feedback e planos de carreira ajudam colaboradores e gestores a manter uma visão partilhada dos próximos passos. Os indicadores dão contexto a conversas sobre desempenho, potencial e retenção; precisam de interpretação, em vez de serem tratados como certezas sobre uma pessoa.
Um mapa de competências com evidências.
O mapeamento permite explorar a cobertura de competências da organização. A aprendizagem, o reconhecimento dos pares, os processos de avaliação e os role-plays podem contribuir para essa visão. Concluir uma atividade e demonstrar uma competência são evidências diferentes.
Gestão de talento no Premium
A visão da organização.
O contexto de cada pessoa.
No Premium, os serviços de inteligência complementam os processos de gestão de talento. People Intelligence oferece a visão da organização; Talent Insights acrescenta contexto individual aos perfis, e o Talent Strategist ajuda a explorar os dados disponíveis.
People Intelligence e Talent Insights.
A visão agregada e o contexto individual ajudam a relacionar desempenho, competências e desenvolvimento. O acesso à informação depende das permissões e do âmbito configurado para o serviço.
Talent Strategist e mentoria.
O Talent Strategist permite explorar dados através de perguntas em linguagem natural. Nos projetos de mentoria, as sugestões automáticas de pares apoiadas por Talent Insights são revistas por RH, que acompanha a adequação dos pares e do programa.
Gamificação ao longo do ciclo
Progresso visível.
Razões para participar.
O Gamification Engine aplica-se a diferentes momentos da estratégia de talento: uma Missão de atração, um percurso de integração, um programa de aprendizagem ou uma iniciativa de cultura. As regras devem ligar a participação aos objetivos do programa.
Exemplo de badge de aprendizagem que atribui pontos e moedas virtuais.
Marcos, pontos e badges.
Os marcos dão estrutura ao percurso e os badges assinalam conquistas. Os pontos tornam a atividade e o progresso visíveis, segundo os critérios definidos para cada programa.
Rankings individuais e coletivos.
As tabelas de classificação podem mostrar resultados de pessoas, equipas ou Comunidades. A competição deve ter critérios claros e apoiar o envolvimento e a colaboração, de acordo com o objetivo da iniciativa.
Moedas virtuais e recompensas.
As moedas ganhas nas atividades podem dar acesso a itens no Marketplace interno. O catálogo de recompensas permite relacionar o esforço com algo que as pessoas valorizam, dentro das regras do programa.
Quizzes, desafios e Missões.
Os quizzes, incluindo o modo batalha, dão uma dimensão interativa à aprendizagem. As Missões ligam conteúdos, atividades e tarefas, para que a participação tenha uma sequência e um propósito.
Da estratégia à implementação
Comece por uma prioridade.
Construa a ligação entre as fases.
Uma estratégia integrada pode crescer de forma faseada. A escolha dos módulos parte dos objetivos, dos públicos e da experiência que a organização quer criar; a tecnologia dá estrutura, mas os conteúdos, o acompanhamento e a liderança dão continuidade.
Um objetivo concreto para começar.
Um programa de onboarding, uma necessidade de formação ou um ciclo de avaliação podem ser o ponto de partida. Definir o público, os responsáveis e os resultados a acompanhar ajuda a escolher os módulos e as atividades adequados.
Comunicação e relações no dia a dia.
Notícias, Comunidades, reconhecimento e feedback mantêm os programas presentes na experiência das pessoas. A comunicação dá contexto aos objetivos e cria espaço para participação entre os momentos formais.
Avaliar e ajustar o programa.
Acompanhar a participação e o progresso, ouvir as pessoas e rever o que funciona permite melhorar a experiência. Por exemplo, uma necessidade detetada numa avaliação pode orientar a formação e voltar à conversa de desenvolvimento.
Perguntas frequentes
O seu ciclo de talento.
As suas perguntas, respondidas.
Temos de implementar todas as fases ao mesmo tempo?
Não. Pode começar por uma prioridade e combinar os módulos à medida que a estratégia evolui. O importante é definir os objetivos, os públicos e as ligações entre as fases. Veja as soluções para cada necessidade.
A GFoundry também é um LMS?
Sim. A GFoundry é um LMS e pode substituir o LMS da sua organização. Reúne formação formal, microlearning e aprendizagem híbrida, com cursos, programas de formação e currículos. A migração de conteúdos e os requisitos de implementação são definidos no projeto.
A gamificação pode acompanhar todo o ciclo?
Sim. Missões, badges, pontos, rankings e moedas virtuais podem ser usados em diferentes programas, desde a atração até ao desenvolvimento. Cada iniciativa deve ter regras e recompensas adequadas ao seu objetivo.
Que plano devemos escolher?
A escolha depende dos módulos e serviços necessários para o programa. Plus e Premium servem programas empresariais; People Intelligence, Talent Insights e Talent Strategist fazem parte da oferta Premium. Compare os planos e discuta o âmbito da implementação numa demonstração.