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Avaliar desempenho colaboradores – a gestão de talento em recursos humanos

Um programa de avaliação de desempenho transversal, justo, ágil e eficaz é decisivo numa organização moderna. Nunca os desafios foram tão exigentes, quer a nível da atração de talentos, quer na dificuldade que cada vez maior de os reter.

Um competente programa de avaliação não é útil apenas para o próprio mas também para o seu superior e para toda a organização porque conseguirá dar um feedback quantitativo e qualitativo de quais os pontos fortes e quais os pontos a melhorar.

A plataforma GFoundry oferece uma completa suite aplicacional em que cada módulo poderá ser usado de forma isolada ou então de forma complementar, como é o caso dos módulos Objetivos e Avaliação. Ver aqui mais detalhes acerca dos módulos da plataforma.

 

Quais os modelos de avaliação que pode implementar com a plataforma GFoundry?

A plataforma GFoundry permite criar vários modelos de avaliação para avaliar o desempenho e performance dos seus colaboradores:

 

  • Avaliação de cima para baixo (Top-Down)
  • Avaliação por objetivos (MBO)
  • Auto-avaliação
  • Feedback e avaliação de 360 ​​graus

 Avaliação de cima para baixo

Uma avaliação de cima para baixo envolve a avaliação de um colaborador por um manager direto e é baseada na conclusão de metas predefinidas pela gestão. A produtividade, o comportamento e o cumprimento das metas podem ser medidos. Os resultados desse método podem ser usados ​​para aumento de salário e promoções.

 

Avaliação por Objetivos (MBO)

A avaliação por objetivos envolve a gestão e a colaboração dos colaboradores na definição de objetivos profissionais. Depois que as metas são definidas e acordadas, a gestão usa os resultados para obter e fornecer feedback.

 

Auto-avaliação

A auto-avaliação é uma avaliação de desempenho feita pelo próprio colaborador.

O colaborador comparará seu desempenho real com as metas que foram definidas superiormente. Os resultados deste método são geralmente a consecução de objetivos, habilidades de resolução de problemas, competências de comunicação e trabalho em equipe.

Geralmente, existe um plano de desenvolvimento ou crescimento profissional desenvolvido pelo funcionário que lista as maneiras pelas quais ele planeja aumentar seu desempenho. Isso pode incluir treinamento adicional, educação ou metas de produtividade mais altas.

 

Avaliação / Feedback de 360 ​​graus

A avaliação de 360 ​​graus inclui o feedback e avaliação de pares, managers e até parceiros de negócios e / ou clientes.

O feedback é coletado de várias perspectivas, com base no relacionamento entre as partes e pode ser usado para desenvolver um plano no desenvolvimento de competências definir objetivos para cada colaborador.

Este método geralmente não está associado ao desenvolvimento de planos de aumentos salariais ou promoções. É usado principalmente para o auto-desenvolvimento.

 

Relatórios e Dashboards

Poderá aceder a vários dashboards em tempo real com vários filtros e fazer o download de relatórios completos no formato excel (XLS).

 

Conheça os nossos módulos. Veja como o podemos ajudar!

Cada um dos nossos módulos ajuda a resolver um ou mais desafios de uma organização.

Cada módulo pode ser conectado de forma independente, mas todos comunicam entre si para permitir uma estratégia integrada em toda a organização.

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