Avaliação de Desempenho e Gestão de Carreiras
Plataforma de Avaliação de Desempenho e de Potencial para ajudar a alcançar metas e objetivos da sua empresa
TODAS AS RESPOSTAS NUM PISCAR DE OLHOS
Sabe a resposta a todas estas perguntas?
Quais os colaboradores com elevada probabilidade de deixar a sua empresa?
Quem serão os melhores sucessores para um determinada função?
Quem são os seus colaboradores com elevado potencial?
Conhecer as métricas certas na sua empresa pode fornecer-lhe conhecimentos valiosos e ajudá-lo a antecipar algumas decisões importantes.
O potencial da plataforma GFoundry é especialmente intensificado nos ciclos de avaliação e gestão de talentos dos seus colaboradores.
Avaliação de desempenho. Como é que funciona?
Com a GFoundry, é possível avaliar Objectivos e Competências. A plataforma permite-lhe criar vários modelos de avaliação para aferir o desempenho dos seus colaboradores:
Auto-avaliação
Avaliação Top-Down
Avaliação 360º
Avaliação de objectivos
Leia mais aqui: Avaliação de Desempenho – guia completo
ACOMPANHAMENTO PERIÓDICO AO LONGO DO ANO
Os Touchpoints
Na GFoundry, é possível definir períodos de touchpoints, onde os colaboradores podem rever e ir avaliando os seus objectivos, os seus planos de desenvolvimento individuais e também preencher um formulário que pode orientar a conversa entre colaborador e o seu manager.
Desta forma, é possível garantir a continuidade de todo o processo, assegurando um acompanhamento regular do desempenho dos colaboradores.
Leia mais aqui: Avaliação de Desempenho – guia completo
Gestão de Potencial. Como é que funciona?
Para além da avaliação de desempenho, também pode gerir o processo de gestão de potencial e carreira dos seus colaboradores. Nesta fase, a responsabilidade é atribuída aos gestores responsáveis pelas suas equipas, tendo uma perceção mais clara, não só do desempenho de cada um, mas também uma perceção do seu potencial dentro da organização.
Leia mais aqui: Avaliação de Desempenho – guia completo
A matriz de risco de saída
A informação contida nesta matriz é crucial para identificar os perfis com maior risco de deixar a organização e que terão um elevado impacto no negócio se tal acontecer. Desta forma, qualquer gestor de recursos humanos poderá ter uma visão generalizada do risco de saída de toda a organização, permitindo tomadas de decisões antecipadas.
A matriz de risco de saída da GFoundry é composta por duas dimensões:
1. A probabilidade de saída dos colaboradores
2. O impacto que essa saída pode ter para a empresa
É gerada uma pontuação para cada uma das dimensões e cada colaborador é posicionado na matriz de acordo com estes valores.
Leia mais aqui: Avaliação de Desempenho – guia completo
Super dashboards para gerir o talento da sua empresa!
Os dados são inúteis se não estiverem organizados e não gerarem informação útil para os utilizadores e decisores.
Com a Gfoundry é fácil e ágil gerir todo o seu talento, obter toda a informação de que necessita do desempenho dos seus colaboradores, gerir o seu potencial e probabilidade de saída. Tome melhores decisões. Com antecedência!
Leia mais aqui: Avaliação de Desempenho – guia completo
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