O engagement dos colaboradores é um factor crítico para o sucesso de qualquer empresa. Os colaboradores alinhados e motivados são mais produtivos, mais inovadores, e mais propensos a permanecer na empresa a mais tempo. No entanto, o aumento do engagement dos colaboradores pode ser um desafio. É aqui que entra a plataforma de OKRs da GFoundry.
Neste artigo, vamos explorar a importância da metodologia OKR no aumento do engagement dos colaboradores numa organização.
A metodologia OKR é um metodologia de definição e gestão de objectivos que ajuda as empresas a estabelecer e alcançar os seus objectivos. OKR significa “Objectives and Key Results”. O objectivo é a meta que pretende atingir, e os resultados chave são os marcos específicos e mensuráveis que o ajudarão a atingir essa meta. O método OKR fornece um quadro claro para ajudar os colaboradores a compreender o que se espera deles, o que precisam de fazer para alcançar os seus objectivos, e como serão medidos.
Dê aos seus empregados um claro sentido de propósito
Um dos principais benefícios do método OKR para aumentar o engagement dos seus colaboradores é que lhes dá um claro sentido de propósito. Quando os colaboradores compreendem como é que o seu trabalho contribui para os objectivos gerais da organização, é mais provável que se sintam mais envolvidos e motivados. A metodologia OKR transmite este sentido ao ligar objectivos individuais aos objectivos globais da empresa.
Outro benefício deste método é que proporciona uma plataforma para a realização regular de check-ins e feedback. Revisões regulares podem ajudar os empregados a manterem-se no caminho certo para os seus objectivos e proporcionar aos gestores uma oportunidade de fornecer feedback e apoio. Isto pode ajudar os colaboradores a sentirem-se apoiados e valorizados, o que pode aumentar a sua retenção e também dar-lhes um sentido de propriedade: se estiverem mais envolvidos no processo de definição de objectivos e tiverem uma palavra a dizer em relação aos mesmos, é mais provável que se sintam mais responsáveis pelo seu trabalho. Isto pode aumentar o seu empenho e motivação para alcançar os seus objectivos.
A metodologia OKR pode ser uma ferramenta extremamente eficaz para aumentar o engagement dos seus colaboradores. Ao estabelecer um claro sentido de propósito, uma plataforma para revisão regular e feedback, promovendo um sentido de propriedade, e promovendo transparência e comunicação, o método OKR pode ajudar os colaboradores a sentirem-se mais empenhados e motivados.
Em última análise, isto pode levar a uma organização mais produtiva e bem sucedida.
Como é que uma ferramenta de gestão OKR pode ajudar a identificar os colaboradores mais desmotivados?
A utilização correcta da nossa ferramenta OKR pode ajudar os gestores a identificar os colaboradores desmotivados ou mais desalinhados com os objectivos da empresa. Se um colaborador estiver constantemente a falhar os seus objectivos ou a não progredir em direcção aos mesmos, pode ser um sinal de que algo não está bem.
Outra forma que pode ajudar a identificar colaboradores desmotivados é através da utilização de inquéritos. As soluções empresariais da GFoundry têm funcionalidades incorporadas de inquéritos que lhe permitem recolher feedback dos seus colaboradores. Este feedback pode ser utilizado para identificar áreas onde estes se sentem desmotivados ou desvalorizados, o que pode ajudar os gestores a tomar medidas correctivas para resolver estas questões.
Também pode fornecer check-ins regulares e reuniões individuais. Durante estas reuniões, pode discutir o progresso em direcção aos objectivos, fornecer feedback, e identificar áreas onde o colaboradores está com mais dificuldades.
A nossa plataforma OKR pode ser uma ferramenta poderosa para colaboradores desmotivados. Ao acompanhar os seus progressos relativamente aos seus objectuvos, ao realizar inquéritos para recolher feedback, e ao fornecer uma plataforma para reuniões regulares de monitorização, os gestores podem identificar rapidamente quais os empregados que podem estar a debater-se com dificuldades.
OKRs com Gamification!
No contexto da metodologia OKR, a gamificação pode ser utilizada para criar uma experiência mais envolvente e motivadora para os colaboradores à medida que trabalham para os seus objectivos e Key Results. Alguns benefícios potenciais da gamificação no contexto do OKR incluem:
- Maior envolvimento e motivação: A gamificação pode tornar o processo de trabalho para atingir objectivos e key results mais eficaz e gratificante, o que pode ajudar a aumentar o envolvimento e a motivação dos colaboradores.
- Melhor colaboração e trabalho em equipa: A gamificação pode encorajar os colaboradores a trabalharem em conjunto e a apoiarem-se uns aos outros enquanto se esforçam por atingir os seus objectivos coletivos.
- Melhor desempenho: Ao tornar o processo de trabalho para atingir objectivos e key results mais envolvente e gratificante, a gamificação pode ajudar a melhorar o desempenho e a produtividade dos funcionários.
- Maior transparência e responsabilização: A gamificação pode facilitar o acompanhamento dos progressos em direcção aos objectivos e aos gestores o acompanhamento do progresso das suas equipas.
