Assessment na GFoundry
Programas de assessment. Do diagnóstico ao desenvolvimento.
Crie programas à medida com autoavaliação, feedback 360º, casos práticos, entrevistas, simulações e testes psicométricos de plataformas externas. Organize as etapas, acompanhe a participação e ligue as evidências às competências e ao desenvolvimento na GFoundry.
Liderança · Mobilidade interna · Upskilling · Desenvolvimento de equipas
A solução GFoundry para assessment
Crie e gira os seus
programas de assessment.
A GFoundry permite criar e gerir programas de assessment de competências, liderança e preparação para novas funções. Organize o programa completo, desde as atividades e os instrumentos até aos lembretes, à devolução e ao desenvolvimento.
Combine questionários, feedback 360º, exercícios, simulações e ligações a testes psicométricos externos, segundo a metodologia definida pela sua organização ou por parceiros especializados. Acompanhe as etapas, a participação, as pendências e os prazos.
Relacione as evidências recolhidas com o Skills Management e com a informação de feedback, avaliação, potencial e aprendizagem disponível na GFoundry. Use esse contexto na devolução dos resultados e na definição de planos de desenvolvimento, formação e prática.
Skills Management na GFoundry: cobertura de competências na organização. Dados ilustrativos da captura. Abra a imagem para a ver em detalhe.
Explore um programa
O que precisa de conhecer
melhor no seu talento?
Abra um exemplo e veja como os métodos, a experiência do participante e o desenvolvimento se ligam. Cada programa é configurado para os objetivos e a metodologia da organização.
Desenvolver líderesCompetências de liderança, diferentes perspetivas e prática de conversas.
A pergunta de partida
Como lidero — e como é vivida a minha liderança?
Um programa para compreender a forma de liderar e escolher prioridades concretas: delegar, dar feedback, gerir conflitos ou acompanhar a equipa.
Exemplos de competências
Preparar
Apresente o programa e recolha os desafios que o participante quer trabalhar.
Ouvir
Combine autoavaliação com feedback de chefia, pares e reportes diretos.
Observar
Acrescente um caso, uma entrevista ou um role-play de conversa com a equipa.
Desenvolver
Discuta as evidências na devolução e defina aprendizagem, prática e acompanhamento.
O que leva do programa
Pontos fortes, diferenças de perceção e prioridades de desenvolvimento acordadas com a pessoa.
Na GFoundry
Feedback 360º · Avaliação · Role-Play Coach · Planos de desenvolvimento
Preparar uma nova funçãoCompetências, potencial e exigências do próximo desafio.
A pergunta de partida
Que evidências temos para preparar esta mudança?
Um programa para explorar a passagem a uma função com novas responsabilidades. Os critérios partem das exigências da função e do contexto da organização.
Exemplos de competências
Definir
Escolha as competências e os critérios relevantes para a função.
Recolher
Reúna avaliações e exercícios; inclua instrumentos psicométricos externos quando adequados.
Contextualizar
Considere desempenho, apreciação de potencial e evidências disponíveis sobre competências.
Preparar
Faça a devolução e defina as experiências e o apoio necessários para o próximo passo.
O que leva do programa
Uma leitura fundamentada das competências a mobilizar e das necessidades de preparação para a função.
Na GFoundry
Skills Management · Avaliação e potencial · Formulários · Plataformas externas
Orientar o upskillingDiagnóstico, aprendizagem, aplicação e nova avaliação.
A pergunta de partida
Onde investir em aprendizagem — e o que mudou depois?
Um programa para identificar necessidades antes da formação e voltar às competências após a aprendizagem e a prática.
Exemplos de competências
Diagnosticar
Use questionários, quizzes ou avaliações para estabelecer um ponto de partida.
Aprender
Organize conteúdos e atividades ligados às competências a trabalhar.
Aplicar
Proponha exercícios, role-plays ou validação da aplicação com a chefia.
Reavaliar
Recolha novas evidências e discuta o progresso face aos critérios definidos.
O que leva do programa
Prioridades de aprendizagem e evidências sobre conhecimentos e aplicação após o programa.
Na GFoundry
Learn · Training Programs · Role-Play Coach · Skills Management
Desenvolver a colaboraçãoExpectativas de trabalho, feedback e acordos de equipa.
A pergunta de partida
O que precisamos de compreender para trabalhar melhor em conjunto?
Um programa para explorar diferenças na comunicação, na autonomia e na coordenação. As respostas dão matéria para uma conversa facilitada sobre a forma de trabalhar.
Exemplos de competências
Explorar
Recolha preferências declaradas e exemplos de situações de trabalho.
Cruzar
Acrescente feedback sobre comportamentos e expectativas da equipa.
Conversar
Uma sessão facilitada ajuda a discutir complementaridades e pontos de fricção.
Experimentar
Defina acordos de trabalho e volte a recolher feedback após a sua aplicação.
O que leva do programa
Temas para trabalhar em equipa e acordos concretos sobre comunicação, decisões e apoio entre colegas.
Na GFoundry
Formulários · Feedback · Missões · Aprendizagem
Exemplos ilustrativos. Os instrumentos, critérios, acessos e momentos com especialistas são definidos em cada projeto.
Acompanhamento, alertas e lembretes
O que falta fazer.
Até quando.
Onde agir.
Um programa de assessment mobiliza participantes, chefias, pares e especialistas. As notificações e os lembretes da GFoundry ajudam cada pessoa a acompanhar as suas responsabilidades ao longo do percurso. O email de exemplo mostra como apresentar as pendências e os prazos num único lugar.
Pendências de cada pessoa
Um email de lembrete personalizado reúne as ações por concluir e identifica as pessoas a quem falta dar feedback.
Prazos que se percebem
Datas por atividade e indicação do tempo de espera tornam visível o que precisa de atenção.
Da mensagem à ação
O acesso direto ao feedback ajuda o participante a passar do lembrete à tarefa que precisa de concluir.
Com a identidade da sua organização
O programa e as suas comunicações podem refletir a identidade do cliente. Neste exemplo, usamos «Empresa Exemplo» para ilustrar essa personalização.
Exemplo de email de lembrete enviado no âmbito de um programa de assessment na GFoundry. Empresa e pessoas fictícias. Abra a imagem para a ver em detalhe.
Uma competência, diferentes perspetivas
Veja o que cada fonte
acrescenta à conversa.
Escolha as competências que importam para o programa. A GFoundry permite reunir evidências de avaliação e prática e relacioná-las com o contexto de feedback, aprendizagem e desenvolvimento.
A competência que estamos a explorar
Comunicação
Autoavaliação
A minha perspetiva
Como explico uma decisão difícil e confirmo que fui compreendido?
AvaliaçãoFeedback 360º
A experiência dos outros
Como é percebida a minha clareza por quem trabalha comigo?
Feedback e avaliaçãoRole-play
A aplicação numa situação
Como escuto e respondo numa conversa exigente?
Role-Play CoachAprendizagem
O percurso de desenvolvimento
Que formação realizei e o que preciso de aplicar na prática?
Learn
Da leitura das evidências à ação
Que comportamento queremos desenvolver — e em que situação o vamos praticar?
Cada fonte mantém o seu significado. A aprendizagem realizada, a competência observada e a apreciação de potencial acrescentam perspetivas diferentes.
O contexto que já existe na GFoundry
Da pessoa à organização.
Mais contexto para interpretar.
Relacione o assessment com competências, feedback, avaliação, potencial e desenvolvimento. Os serviços de inteligência ajudam a consultar esse contexto no perfil da pessoa e a explorar a visão da organização.
A pessoa
Prepare uma devolução
com mais contexto.
O Talent Insights reúne a última avaliação, objetivos, planos de desenvolvimento, formação, sucessão, reconhecimento e feedback no perfil do colaborador. As fontes e as datas ajudam a enquadrar a conversa.
Talent Insights num perfil de demonstração da GFoundry. Abra a imagem para a ver em detalhe.
A organização
Veja a cobertura.
Identifique prioridades.
O People Intelligence permite acompanhar os processos de avaliação e explorar desempenho, potencial e necessidades de acompanhamento. O catálogo de Insights adapta-se aos dados e módulos disponíveis.
People Intelligence: exemplo de dashboard da GFoundry. Abra a imagem para a ver em detalhe.
Métodos e instrumentos
A sua metodologia.
Os instrumentos adequados.
Combine métodos na GFoundry e ligações a plataformas externas de testes psicométricos. A tecnologia dá forma ao programa; a organização e os especialistas definem o que avaliar e como interpretar as evidências.
Na GFoundry
- Questionários e formuláriosRecolha contexto, respostas, documentos e evidências.
- Autoavaliação e 360ºReúna diferentes perspetivas sobre competências e comportamentos.
- Exercícios e role-playsExplore a aplicação em situações relevantes, com critérios definidos.
- Entrevistas e devoluçõesOrganize a preparação e os momentos de contacto com os especialistas.
A ligação a instrumentos especializados
Testes psicométricos
de outras plataformas.
Inclua no percurso os testes selecionados para o programa, com instruções e acessos claros para cada participante.
O acompanhamento da conclusão e a circulação dos resultados são definidos de acordo com as plataformas e as integrações disponíveis no projeto.
A escolha e a utilização dos testes devem considerar a finalidade do programa e os requisitos de cada instrumento. Consulte as orientações da International Test Commission para a utilização de testes.
Do assessment ao desenvolvimento
A evidência ganha valor
no que acontece a seguir.
Depois da devolução, as prioridades podem transformar-se num plano de desenvolvimento. Na mesma plataforma, organize aprendizagem, oportunidades de prática e conversas de acompanhamento.
Um exemplo de prioridade acordada
Dar feedback mais claro e útil.
Uma necessidade identificada no programa de liderança dá origem a ações concretas.
Aprender
Um conteúdo sobre feedback, ligado à competência de comunicação.
LearnPraticar
Uma conversa com um interlocutor IA e feedback segundo os critérios do cenário.
Role-Play CoachAplicar
Uma conversa real com a equipa e reflexão sobre o que funcionou.
Plano de desenvolvimentoAcompanhar
Um Touchpoint com o gestor para rever progresso, dificuldades e próximos passos.
Avaliação e carreiras
Percurso ilustrativo definido com as pessoas responsáveis pelo programa. A evolução é acompanhada através de novas evidências.
Do desenho ao acompanhamento
Um programa claro
para quem participa e conduz.
Personalize a experiência com a identidade da organização e organize os públicos, as atividades e as comunicações. A configuração acompanha a metodologia e as responsabilidades de cada interveniente.
Participantes
Um percurso para perceber o propósito, encontrar instruções, responder aos instrumentos e saber o que falta concluir.
RH e equipa de projeto
Organização por grupos e públicos, acompanhamento de pendências, lembretes configurados e exportação de informação para análise.
Consultores e especialistas
Espaço para os seus métodos, instrumentos e critérios, com preparação das entrevistas, interpretação das evidências e devoluções.
Antes de começar
Assessment na GFoundry.
As suas perguntas, respondidas.
Que tipos de assessment podemos criar?
Pode desenhar programas de desenvolvimento de liderança, preparação para novas funções, diagnóstico de competências, upskilling e desenvolvimento de equipas. Os métodos, critérios e atividades são configurados para a finalidade do projeto.
Podemos usar a nossa metodologia e trabalhar com uma consultora?
Sim. A organização ou o parceiro especializado pode definir competências, questionários, critérios, exercícios e momentos com assessores. A GFoundry organiza a experiência digital e a recolha de evidências de acordo com esse desenho.
A GFoundry permite ligar plataformas externas de testes psicométricos?
Sim. Pode incluir acessos a plataformas externas no percurso e articulá-los com as restantes atividades. A forma de acompanhar a conclusão e de trabalhar os resultados depende do instrumento e das integrações disponíveis no projeto.
Como se ligam os resultados ao Skills Management?
As avaliações de competências e as evidências de prática podem contribuir para o perfil quando estão associadas ao catálogo de competências. A aprendizagem e o reconhecimento acrescentam outros sinais. A ligação depende das etiquetas, dos critérios e da configuração dos módulos; concluir um curso não equivale, por si só, a uma avaliação de proficiência.
Podemos cruzar feedback, avaliação, potencial e aprendizagem?
Sim. A GFoundry permite consultar e relacionar estas dimensões no contexto de talento. O Talent Insights reúne informação individual no perfil; o People Intelligence permite explorar a visão da organização. A informação disponível depende das fontes, dos acessos e dos módulos ativos. A avaliação de potencial é uma apreciação registada no processo, distinta do desempenho e da atividade de aprendizagem.
Quem pode ver as respostas e os resultados?
Os acessos e a confidencialidade são definidos para o programa e para cada instrumento. É possível configurar respostas de feedback como privadas. Antes do lançamento, ficam definidos os intervenientes com acesso e a forma de partilhar resultados na devolução.
O programa pode continuar depois do assessment?
Sim. As prioridades podem orientar planos de desenvolvimento, conteúdos de aprendizagem, exercícios, role-plays e acompanhamento com o gestor. Os Touchpoints ajudam a manter a conversa ao longo do ciclo quando o programa inclui avaliação e carreiras.
Qual é o plano indicado e como começamos?
O ponto de partida é o objetivo, os participantes e os métodos pretendidos. Os programas que incluem avaliação de desempenho e potencial, People Intelligence ou Talent Insights exigem Premium. A equipa ajuda a definir os módulos, as ligações externas, a configuração e o apoio adequados ao programa.