“Transformar Pessoas e Revolucionar o Talento”: O Case Study Visionário do .PT no GLOBAL TALENT DAY 2025

Sónia Veloso, em representação da associação .PT, subiu ao palco do LISPOLIS para detalhar a estratégia que alinhou a gestão interna de talento com a sua missão pública de digitalizar o país.

Numa era em que a “transformação digital” corre o risco de se tornar um chavão gasto, o GLOBAL TALENT DAY 2025 presenteou-nos com um caso de estudo de excecional clareza e impacto. No dia 21 de outubro, no Fórum Tecnológico de Lisboa, Sónia Veloso, em nome da Associação .PT, detalhou a “Viagem Digital” da entidade.

Mais do que uma apresentação, foi uma aula magistral sobre como revolucionar a gestão de talento num cenário onde a fasquia já se encontra perigosamente elevada.

O .PT não é uma organização comum. Como registry do domínio de topo de Portugal, gere mais de dois milhões de domínios e opera num complexo modelo multistakeholder que inclui gigantes como a FCT, a DECO e a ACEPI. Entre os seus objetivos estratégicos está o de ser um “player nacional na capacitação e inclusão digital”.

Como Sónia Veloso elegantemente demonstrou, esta missão começa em casa.

O Paradoxo da Excelência: Quando o Talento Supera os Processos

O ponto de partida do .PT já seria o ponto de chegada para muitas empresas. Estamos a falar de uma força de trabalho com uma média de idades de 39 anos, onde 84% dos colaboradores possuem licenciatura ou mestrado. Uma equipa que já opera em regime híbrido, com horário flexível e um robusto programa de bem-estar.

Onde estava, então, o desafio que justificava uma “revolução”?

Sónia Veloso identificou-o com precisão cirúrgica: o sistema operativo de RH estava desatualizado para o hardware humano de que dispunha.

Apesar da sua vocação digital, a associação debatia-se com os “fantasmas” da gestão analógica:

• Informação Dispersa: Dados críticos sobre pessoas e desempenho fragmentados por múltiplos suportes (Excel, PDFs, e-mails).
• Fricção Burocrática: Processos internos sentidos como “burocráticos e pouco atrativos”. Para talento de topo, a burocracia não é um incómodo; é um travão ao engagement.
• Gestão Reativa: Uma frustrante “falta de dados em tempo real” sobre engagement, formação e interações, impedindo uma gestão proativa.
• O Resultado: Uma dificuldade crescente em “envolver e motivar” equipas que, por definição, procuram agilidade e impacto.

O diagnóstico era claro: era imperativo alinhar a experiência interna do colaborador (Employee Experience) com a missão externa da organização.

O desafio

A Cork Supply tem colaboradores em diversos países. Na Europa, com a plataforma GFoundry, consegue proporcionar-lhes conteúdos formativos, independentemente da distância ou do idioma. Simultaneamente, constrói o mapeamento geral de competências da organização.

Cork Supply é um dos maiores players do setor da cortiça em Portugal, dedicando- se à produção de rolhas para vinhos, espumantes e espirituosas. Na Europa, integra cerca de 426 colaboradores, distribuídos por Portugal, Espanha, França e Itália.

A dispersão geográfica dos seus colaboradores exigia ferramentas de trabalho ágeis, que diminuíssem ao máximo

a dependência da copresença física, principalmente em áreas como a aquisição de conhecimento/competências e a comunicação.

Para ambas, o ano de 2019 – aquele em que se iniciou a parceria com a GFoundry – foi tão decisivo quanto desafiante. A comunicação interna era então criada de raiz, designadamente os seus suportes, conforme refere Fátima Gonçalves, People & Communication Director – Europa da Cork Supply.

Já quanto à da formação, a primeira meta consistia em transformar o manual de vendas existente num programa de formação, tendo como destinatária a equipa comercial na Europa, o que implicava uma solução de e-learning ou b-learning.

A recomendação da  GFoundry chegou através de colegas de Fátima Gonçalves, que, após o primeiro contacto, percebeu poder ser esta plataforma a solução para as duas necessidades mais imediatas identificadas: divulgação dos conteúdos internos e formação das equipas comerciais, com recurso à gamificação. Além destas valências, permitia igualmente, como recorda a própria, digitalizar alguns processos que anteriormente eram geridos através de excel e operacionalizados em papel, como a avaliação de desempenho ou a aplicação de inquéritos de clima social.

Face a um crescimento exponencial, com contratações mensais de centenas de pessoas, a Natixis sentiu a necessidade de melhorar o seu processo de onboarding – uma fase crítica na retenção de talentos

O que é a gamification nas empresas?

Alguns exemplos de gamification nas empresas são o uso de dinâmicas de jogo para dinamizar dinâmicas de aprendizagem, competições de vendas para animar equipas comerciais, sistema de compensações em programas de referenciação de colaboradores, programas de reconhecimento entre pares premiando os participantes na dinâmicas, entre muito outras atividades.

Porquê usar Gamification nas empresas?

1. Aumento do Engagement

A gamificação cria um ambiente mais dinâmico e envolvente, motivando os colaboradores a participarem ativamente nas atividades da empresa. O uso de desafios, recompensas e metas incentiva os funcionários a completarem tarefas com mais entusiasmo e dedicação.

2. Melhoria da Produtividade

Ao introduzir mecânicas de jogo, como pontos, badges e rankings, as empresas incentivam os colaboradores a serem mais produtivos e a atingirem metas de forma mais eficiente. Os sistemas de recompensa instantânea aumentam a motivação para cumprir prazos e realizar tarefas com qualidade.

3. Desenvolvimento Contínuo de Competências

A gamificação no desenvolvimento de competências permite aos colaboradores adquirirem novas habilidades de forma lúdica e envolvente. Com plataformas gamificadas, como a GFoundry, é possível criar trilhas personalizadas de aprendizagem, recompensando o progresso e incentivando a formação contínua.

4. Reconhecimento e Motivação

As mecânicas de reconhecimento da gamificação, como a atribuição de badges e recompensas por metas alcançadas, aumentam o sentido de valorização entre os colaboradores. Um sistema de feedback contínuo e visível estimula a melhoria constante e reforça a cultura de reconhecimento.

5. Fomento da Inovação

A gamificação pode ser utilizada para incentivar a partilha de ideias e a inovação dentro das equipas. Ao promover competições e desafios criativos, as empresas podem descobrir soluções inovadoras e identificar talentos que poderiam passar despercebidos em contextos mais tradicionais.

6. Apoio à Retenção de Talentos

Ao criar um ambiente de trabalho mais dinâmico e envolvente, as empresas conseguem reter os seus colaboradores por mais tempo. A sensação de progressão e de realização pessoal, aliada ao reconhecimento contínuo, contribui para uma maior satisfação no trabalho e reduz o turnover.

7. Monitorização de Desempenho e Feedback

Através de sistemas gamificados, os gestores conseguem monitorizar o desempenho dos colaboradores em tempo real, identificando rapidamente áreas de melhoria. Os colaboradores também recebem feedback imediato, permitindo ajustes e melhorias contínuas no desempenho.

8. Cultura de Colaboração

A gamificação fomenta a colaboração entre equipas, incentivando os membros a trabalhar juntos para alcançar objetivos comuns. Missões e desafios que exigem trabalho em equipa promovem a coesão e o espírito de grupo, melhorando a dinâmica interna.

9. Facilita a Adoção de Novas Ferramentas

A implementação de novas tecnologias ou processos pode ser facilitada com a gamificação, transformando o processo de adoção em algo divertido e envolvente. As missões gamificadas ajudam a acelerar a curva de aprendizagem e incentivam a adoção rápida de novas ferramentas.

10. Melhoria da Comunicação Interna

A gamificação pode melhorar a comunicação interna ao incentivar a participação ativa em campanhas, inquéritos e iniciativas da empresa. Ao recompensar a interação, as empresas conseguem criar um fluxo de comunicação mais ágil e eficiente entre colaboradores e departamentos.

Porquê usar a GFoundry para gerir a gamification nas empresas?

Para transformar o ciclo de talento nas empresas, a GFoundry utiliza mecanismos de gamification, motivando os colaboradores e alinhando as suas contribuições com  os objetivos do negócio.

Quando nasceu, em 2014, conquistou de imediato o interesse do mercado. Hoje, com um produto tecnológico amadurecido, a GFoundry pretende participar nos processos de transformação digital das empresas. Para o efeito, propõe-se gerir eficazmente todo o ciclo de talento do colaborador, alinhando-o com os valores da organização, motivando-o e desenvolvendo-o, como começa por dizer João Carvalho, CEO da GFoundry, à RHmagazine.

Para apoiar os processos de transformação digital que as organizações se encontram a implementar, ajudando-as a desenvolver uma cultura digital, a GFoundry congrega, na sua solução, técnicas de gamification, como desafios e batalhas entre utilizadores, rankings, medalhas de conquistas e dinheiro virtual, e a capacidade analítica, estimulando interações sociais entre chefias e colaboradores e no sentido inverso, em qualquer lado e a qualquer hora, graças às duas plataformas onde está disponível – web e smartphone, refere o seu diretor-geral e um dos fundadores.

“A transformação digital implica uma nova forma de gerir o futuro. Hoje, para cativar os colaboradores e ajudá-los a viver neste ambiente, é necessária uma gestão lúdica, uma componente de participação social, que possibilita que se perceba que valor acrescentam à organização, e uma componente móvel, para que estejam em interação uns com os outros”, explica João Carvalho.

A solução GFoundry, que vai, ao longo do tempo, e graças aos seus upgrades, evoluindo e tornando-se uma ferramenta mais competente, permite às organizações, segundo quem a conhece, “identificar o contributo real dos colaboradores, dando-lhes visibilidade”.

“As empresas estão habituadas a medir os hard facts dos profissionais, mas há um colaborador desconhecido que contribui com muito valor, tem os valores da organização, esforça-se imenso para que a organização tenha sucesso, mas não tem visibilidade”, realça o CEO.

Uma gestão de recursos humanos “gamificada”

Os onze módulos que integra, e que estão conectados entre eles, resolvem um problema específico afeto à área de recursos humanos de uma organização e têm nas técnicas de gamification o segredo para experiências mobilizadoras e inovadoras. “A suíte aplicacional da GFoundry atinge todas as vertentes do comportamento humano dentro de uma organização”, afirma João Carvalho. Recorrendo a classificações, medalhas, moedas virtuais e a prémios, a solução estimula a aquisição de conhecimento, a interação entre colaboradores e o seu reconhecimento.

“Usamos técnicas de gamification para levar as pessoas a fazerem determinadas tarefas, como adquirir conhecimento em algumas áreas, reconhecerem e serem reconhecidas, por alguma coisa que fizeram, mas de uma forma lúdica e com alguma gratificação à mistura. Às vezes, mais do que euros ao final do mês, as pessoas precisam de um agradecimento”, sublinha o diretor-geral.

Recrutamento e seleção

A GFoundry constitui-se como uma aliada das empresas em alguns dos  seus processos e os seus âmbitos de utilização “podem ser inúmeros”. “Uma empresa que queira recrutar os melhores colaboradores pode usar a GFoundry como meio de captação. Lança uma app, que será aberta pelos candidatos, com temas que considerem relevantes, dá-lhes acesso aos conteúdos, para que possam mostrar o que sabem e se posicionem no ranking, e depois, gratificações, em moeda virtual, que podem

ser trocadas por prémios escolhidos pela empresa. Para a organização, os benefícios são inúmeros, já que os dados de uso de uma aplicação como a GFoundry podem dar um contributo relevante nas tomadas de decisão do departamento de recursos humanos”, explica João Carvalho

Onboarding com Gamification

No processo de onboarding, as empresas podem facilitar a integração do novo colaborador com a criação, na GFoundry, de players journeys. “As organizações podem organizar a chegada da pessoa que acabou de entrar e dar-lhe uma uma orientação através de um quizz, por exemplo. Quando concluir o player journey pode receber um certificado de conclusão do seu onboarding e 200 moedas”, exemplifica o CEO. [Veja aqui como criar missões de Onboarding com a plataforma GFoundry]

Gestão do talento

O colaborador foi selecionado e integrado na empresa, mas o seu ciclo de vida na organização poderá ser acompanhado usando a solução. “É a gestão de talento pura e dura. Com a GFoundry é possível perceber como é que se encontra o conhecimento do colaborador em relação a alguns temas, dar-lhe alguns objetivos para cumprir e perceber como é a sua relação com os colegas. Há clientes que fazem coisas com a GFoundry que nós não nos tínhamos lembrado e isso é excecional”, confidencia João Carvalho.

O que é a Data Science Portuguese Association (DSPA)?

A Data Science Portuguese Association (DSPA) é uma associação que foi criada em 2016 por um grupo de profissionais com o sentimento comum que o potencial desta profissão, em fase emergente, não estava a ser aproveitado devido à falta de informação sobre os as diferentes aplicações da ciência dos Dados.

Um negócio enraizado na tradição faz uma aposta forte na inovação. E porquê?

Uma organização aberta à inovação, pessoas capazes, motivadas e sobretudo com  vontade de fazer diferente: foram estes os principais ingredientes deste projeto de sucesso na DPD Portugal (Grupo Geopost).

Através das funcionalidades e dos vários módulos disponíveis na GFoundry, a Carglass implementou uma solução completa de gestão de talento a que chamou Go Inside, disseminada neste momento por toda a estrutura interna.

Qual a vantagem de usar uma plataforma digital para gerir processos de Onboarding?

Com uma plataforma digital como a GFoundry pode automatizar múltiplos processos de uma jornada de onboarding e usar técnicas de gamification nos seus processos de onboarding e ver melhorada a motivação, a retenção e o envolvimento dos seus novos colaboradores.

Material de formação, como quizzes, vídeos ou documentos, são importantes para alinhar o novo colaborador na missão e valores da empresa. Mas um processo de acolhimento vive de vários momentos e interações e foi por essa razão que a GFoundry criou as “Missões”.

Uma missão é um caminho estruturado, com uma forte componente visual, que pode ter várias etapas para ser concluído. Cada uma dessas etapas pode ser criada usando qualquer um dos módulos da suite GFoundry.

No ano de 2017, a YKK iniciou a reformulação do processo de formação, cujos objectivos passavam essencialmente por implementar o conceito de employer branding, aumentar a oferta de formação com novos conteúdos em formatos digitais (sem abandonar os formatos clássicos), e encontrar uma solução com uma abordagem baseada em apps mobile e web, que explorasse dinâmicas de gamification e com total integração com os sistemas existentes, salvaguardando o alinhamento com as atuais políticas de proteção de dados.

A decisão de avançar com a solução GFoundry trouxe à empresa algumas importantes alterações no formato das aprendizagens, na forma de comunicar, tendo até à data demonstrado ganhos de eficiência (tempo) e eficácia (resultados esperados).

A YKK é um caso de estudo do presente e para o futuro, e é talvez por isso que Ricardo Martins (Financial, IT and Human Resources Manager) já está a trabalhar na reformulação de outros processos do ciclo do talento, contando com algumas das funcionalidades de outros módulos GFoundry.

O buzzword foi, e é, o “Desenvolvimento das Pessoas”, em processo contínuo e ajustado aos contextos em que as pessoas trabalham, mas também como fazem uso do seu tempo.

Aposta ganha? O feedback recolhido evidencia que sim.

Mas vamos à entrevista, conduzida por Rui Chen, começando por perguntar:

O que levou a implementar a solução GFoundry, o que procuravam transformar?

Ricardo Martins (RM): Embora continuemos com as sessões presenciais em sala, workshops e people tours, nos quais fazemos visitas aos departamentos, a transformação começou com a  criação da marca “Grow YKK, Cultura de desenvolvimento”, produção de novos conteúdos para uso imediato e por isso surgiu a necessidade de uma solução digital, com base na “web”, que desse autonomia aos colaboradores de fazerem uso da disponibilidade do mobile, gerirem o seu tempo, as necessidades de aprendizagem e a consulta de conteúdos para os ajudar a crescer e serem mais eficientes.

Lançámos quizzes sobre as formações que damos em sala com uma filosofia virada para o conforto e a motivação das pessoas e por isso achámos uma boa ideia dar a possibilidade às pessoas de jogar enquanto aprendem, na altura em que lhes for mais conveniente.

Quais as áreas da empresa onde implementaram GFoundry?

RM: Todas as áreas. Está disseminado por toda a empresa e o uso é generalizado.

Quais são as principais métricas utilizadas?

RM:Em relação à formação, a métrica são as horas totais dos quizzes realizados (os quais fazem parte da formação obrigatória) como, por exemplo, a política de compliance, medido pelo tempo de formação completa/pessoa.

Já sobre a avaliação de desempenho comportamental, temos um ciclo anual de avaliação 360º – acabámos com os papéis para cá e para lá, o trabalho administrativo foi brutalmente simplificado. Se antes demorávamos um mês, agora fazemos tudo em duas semanas, já com o tempo da avaliação propriamente dita.

O feedback num inquérito realizado foi o seguinte: 80% das pessoas muito satisfeitas.

Como correu a Customização? Que dificuldades/facilidades encontraram?

RM: Avançámos primeiro com o módulo de formação.

Foi muito simples e fácil, com a ajuda de uma pessoa estagiária que até ela fez a adaptação às nossas preferências muito facilmente.

Depois, a avaliação de desempenho, foi mais complexo porque tivemos de transformar o nosso modelo do papel para o digital e isso implicou um esforço de desenvolvimento pela GFoundry que foi bem conseguido. Exigiu tempo necessário para o projeto, mas foi planeado para ir a tempo do momento da avaliação do ciclo anual, em linha com os nossos objetivos.

A formação dos utilizadores nos dois processos correu muito bem, foi fácil porque a aplicação é muito intuitiva.

Como fizeram a comunicação de kick off do projeto e o ongoing do mesmo?

RM: Usamos uma lógica de comunicação verbal. Temos ações de divulgação pelas equipas com reuniões diárias de 15 minutos, onde vão elementos da equipa de RH falar, mostrar e pedir feedback, porque queremos as pessoas envolvidas e a participar nas decisões.

Estão a atingir os resultados que planearam?

RM: O uso da solução cresceu com a pandemia, tendo o conteúdo curado que a GFoundry disponibiliza contribuído sobremaneira, sobretudo com os quizzes de cultura geral, e o feedback dos utilizadores tem sido muito positivo.

O que mais destacam em GFoundry?

RM: Temos várias gerações e perfis de colaboradores, uns que usam computador como ferramenta de trabalho, outros que não tanto pela natureza das funções, mas também estas últimas têm acesso à app desktop através de terminais localizados na área fabril, mas as pessoas pedem para instalar nos telemóveis pessoais, o que é fantástico!

E qual o feedback de quem administra a plataforma?

RM: A facilidade em customizar é francamente ágil…não é fácil encontrar uma solução assim! Praticamente somos autónomos, desde o backoffice ao que se vê depois no interface do utilizador.

Contudo, devido às nossas normas de compliance, não podemos adicionar vídeos de plataformas externas como o youtube, ou outras de suporte semelhante, e assim usamos outros formatos disponíveis na aplicação, como imagens e animações, quer também documentos PDFs e naturalmente, os quizzes, estes, muito

Como é medido o nível de engagement?

RM: Embora ainda não tenhamos ligado o módulo do termómetro do engagement nesta fase, isso ainda se deve a fazermos um inquérito de satisfação agregado ao nível do grupo YKK.

Em Portugal fazemos um inquérito de felicidade e outros de periodicidade regular para obter feedback, podendo fazer sentido adotar o módulo do termómetro, neste caso.

Qual é o ROI em GFoundry?

RM: Não fazemos uma análise financeira do retorno. O que queremos é investir no desenvolvimento das pessoas e contribuir para a sua evolução. É um retorno em processo contínuo.

Quais são as vossas apostas para o futuro em relação à gestão das pessoas com adoção de dinâmicas digitais?

RM: O módulo My Career é muito interessante. Estamos a trabalhar neste momento na reestruturação das carreiras. Embora o turnover seja muito baixo, queremos identificar as pessoas com quem podemos contar agora e para o futuro da empresa.

Achamos que a partilha de boas práticas e de casos de uso é muito útil, assim como o acesso livre ao conteúdo curado foi uma ideia fantástica!

Destaco ainda o caso dos desenvolvimentos feitos na plataforma GFoundry que são para benefício de todos os clientes.

Recomendam GFoundry a um parceiro de negócio?

RM: Sem dúvida

Ricardo Martins – Financial, IT and Human Resources Manager at YKK Portugal

Usando a plataforma digital GFoundry, a Leroy Merlin implementou uma solução para todos os seus colaboradores a que chamou SOMA.

A App Sei+ (http://seimais.com/), disponível para iPhone e Android, foi desenvolvida pela empresa GFoundry, usando a tecnologia proprietária, permitindo aos utilizadores jogarem Quizes em português e testar os seus conhecimentos em variadas áreas temáticas permitindo, também, que comparem o seu desempenho com outros jogadores, através de tabelas de rankings.

Os desafios estão divididos por várias temáticas e a qualidade e o rigor dos seus conteúdos são um dos maiores ativos deste projeto.

Estão já disponíveis mais de 60 desafios, num total de mais de 18.000 perguntas, divididos em 10 categorias: MÚSICA, CINEMA E TV, DESPORTO, CIDADES, LÍNGUA PORTUGUESA, MATEMÀTICA, CIÊNCIAS, GEOGRAFIA, ENSINO e CULTURA GERAL.

O Sei+ e a educação

Além da componente de entretenimento, a aposta em conteúdos de qualidade para a educação, produzidos por profissionais da área é, para o Sei+, um objetivo importante.

O Sei+ dá destaque à categoria ENSINO, na qual estão já publicados desafios que visam a preparação das provas nacionais do primeiro ciclo de escolaridade. Nos próximos meses serão publicados desafios para a preparação dos exames dos restantes ciclos de ensino.

“A ligação umbilical das crianças e adolescentes com os tablets e smartphones é inquestionável”, lembra João Gomes (Managing Partner Sei+). “Se conseguirmos que uma criança melhore os seus conhecimentos e curiosidade num determinado tema, através desta aplicação, então, parte da nossa missão está conseguida”, afirma. “O entusiasmo dos pais com o Sei+ tem sido animador e o das crianças e jovens ainda maior”.

As vantagens do Sei+

O Sei+ destaca-se, fundamentalmente, por duas características: proximidade e qualidade, sendo que os utilizadores sentem bem empregue o tempo investido na App.

“Conseguimos ir de encontro às reais necessidades do nosso público. Damos muita atenção à qualidade e criatividade dos nossos conteúdos”

Quando questionado acerca de possíveis parcerias, João Gomes respondeu: “estamos a estabelecer importantes parcerias estratégicas com marcas e entidades que têm de facto algo de relevante a oferecer a quem mostre que sabe+ ou quer saber+”, destaca João Gomes. “A essas marcas podemos oferecer uma forma inovadora de se aproximarem do seu público e criar um relacionamento de proximidade através dos jogos.”

Se juntarmos à crescente rede de produtores e revisores, o entusiasmo e adesão dos utilizadores, teremos a fórmula para o sucesso de um projeto que, apesar de recente, ambiciona tornar-se uma referência na área.

A Tecnologia

O Sei+ usa tecnologia da empresa GFoundry e apoia-se nos mais modernos e sofisticados padrões de qualidade no que diz respeito ao design e ao desenvolvimento de software.

A preocupação com a experiência de utilização foi permanente, desde a concessão gráfica até a implementação da capacidade de jogar offline: “Quisemos oferecer aos jogadores os mais altos padrões de qualidade no design de interação, bem como a capacidade para jogarem mesmo em situações em que não tenham ligação à internet”, refere João Gomes, responsável pelo projeto em Portugal.

Toda a mecânica dos jogos foi concebida tendo em conta técnicas de Gamification, de modo a enriquecer a experiência dos jogadores no contexto da App. Assim, os jogadores vão conquistando medalhas e moedas com o evoluir da sua performance nos desafios que levam a cabo.

Um dos objetivos do jogador é alcançar o nível de “Génio”, que na maioria dos desafios, pressupõe passar 20 níveis com sucesso e entrar noutra dimensão em termos de exigência.

Descarregue aqui a App Sei+:

Versão iPhone/iPad: https://itunes.apple.com/pt/app/sei+/id815538306
Versão Android: https://play.google.com/store/apps/details?id=pt.questaocuriosa.seimais.app

A App Sei+ (http://seimais.com/), disponível para iPhone e Android, foi desenvolvida pela empresa GFoundry, usando a tecnologia proprietária, permitindo aos utilizadores jogarem Quizes em português e testar os seus conhecimentos em variadas áreas temáticas permitindo, também, que comparem o seu desempenho com outros jogadores, através de tabelas de rankings.

Os desafios estão divididos por várias temáticas e a qualidade e o rigor dos seus conteúdos são um dos maiores ativos deste projeto.

Estão já disponíveis mais de 60 desafios, num total de mais de 18.000 perguntas, divididos em 10 categorias: MÚSICA, CINEMA E TV, DESPORTO, CIDADES, LÍNGUA PORTUGUESA, MATEMÀTICA, CIÊNCIAS, GEOGRAFIA, ENSINO e CULTURA GERAL.

O Sei+ e a educação

Além da componente de entretenimento, a aposta em conteúdos de qualidade para a educação, produzidos por profissionais da área é, para o Sei+, um objetivo importante.

O Sei+ dá destaque à categoria ENSINO, na qual estão já publicados desafios que visam a preparação das provas nacionais do primeiro ciclo de escolaridade. Nos próximos meses serão publicados desafios para a preparação dos exames dos restantes ciclos de ensino.

“A ligação umbilical das crianças e adolescentes com os tablets e smartphones é inquestionável”, lembra João Gomes (Managing Partner Sei+). “Se conseguirmos que uma criança melhore os seus conhecimentos e curiosidade num determinado tema, através desta aplicação, então, parte da nossa missão está conseguida”, afirma. “O entusiasmo dos pais com o Sei+ tem sido animador e o das crianças e jovens ainda maior”.

As vantagens do Sei+

O Sei+ destaca-se, fundamentalmente, por duas características: proximidade e qualidade, sendo que os utilizadores sentem bem empregue o tempo investido na App.

“Conseguimos ir de encontro às reais necessidades do nosso público. Damos muita atenção à qualidade e criatividade dos nossos conteúdos”

Quando questionado acerca de possíveis parcerias, João Gomes respondeu: “estamos a estabelecer importantes parcerias estratégicas com marcas e entidades que têm de facto algo de relevante a oferecer a quem mostre que sabe+ ou quer saber+”, destaca João Gomes. “A essas marcas podemos oferecer uma forma inovadora de se aproximarem do seu público e criar um relacionamento de proximidade através dos jogos.”

Se juntarmos à crescente rede de produtores e revisores, o entusiasmo e adesão dos utilizadores, teremos a fórmula para o sucesso de um projeto que, apesar de recente, ambiciona tornar-se uma referência na área.

A Tecnologia

O Sei+ usa tecnologia da empresa GFoundry e apoia-se nos mais modernos e sofisticados padrões de qualidade no que diz respeito ao design e ao desenvolvimento de software.

A preocupação com a experiência de utilização foi permanente, desde a concessão gráfica até a implementação da capacidade de jogar offline: “Quisemos oferecer aos jogadores os mais altos padrões de qualidade no design de interação, bem como a capacidade para jogarem mesmo em situações em que não tenham ligação à internet”, refere João Gomes, responsável pelo projeto em Portugal.

Toda a mecânica dos jogos foi concebida tendo em conta técnicas de Gamification, de modo a enriquecer a experiência dos jogadores no contexto da App. Assim, os jogadores vão conquistando medalhas e moedas com o evoluir da sua performance nos desafios que levam a cabo.

Um dos objetivos do jogador é alcançar o nível de “Génio”, que na maioria dos desafios, pressupõe passar 20 níveis com sucesso e entrar noutra dimensão em termos de exigência.

Descarregue aqui a App Sei+:

Versão iPhone/iPad: https://itunes.apple.com/pt/app/sei+/id815538306
Versão Android: https://play.google.com/store/apps/details?id=pt.questaocuriosa.seimais.app

De acordo com um estudo da Gallup, mais de 1.240 milhões de trabalhadores em todo o mundo (87%) não estão motivados nem alinhados com a cultura da sua empresa. Neste contexto, o projeto GFoundry tem como objetivo ser uma solução de grande amplitude, que permita às empresas estreitar relações e garantir o engagement dos seus parceiros e clientes, bem como garantir a motivação e a produtividade dos seus colaboradores de uma forma simples, inovadora, eficaz, divertida e rápida. Para o efeito, combinam os benefícios do gamification com o poder das ferramentas de criação, partilha e torca de informação, com a capacidade do mobile.

Assim, a plataforma GFoundry de apoio aos recursos humanos tem contribuído, por exemplo, para aumentar a eficácia da aquisição de conhecimentos e adoção de comportamentos; envolver os colaboradores, clientes e parceiros nos processos de inovação; partilhar as melhores práticas; acompanhar objetivos ou facilitar processos de avaliação.

O AKI foi uma das empresas para as quais a GFoundry desenvolveu um jogo, que contempla a vertente da formação.

Pedro Morais Barbosa, responsável de comunicação interna, institucional e RSA do AKI Portugal partilha que esta aposta teve por base a vontade de inovar nas formas de ligação e participação com os colaboradores. As soluções de gamification há muito que despertavam curiosidade e encontraram na solução da GFoundry uma forma divertida de conseguir maior engagement com as suas equipas. A solução foi aplicada às «Políticas de Participação» da empresa que, na prática, consistem em envolver todos os colaboradores através da sua participação aos mais variados níveis na empresa, com destaque para a partilha de resultados e possibilidade de compra de ações. “Trata-se de um pilar fundamental do envolvimento de todos com a empresa e que, para além do compromisso, exige alguns conhecimentos mais técnicos», realça o responsável.