Quais são as diferenças entre compensação e benefícios?

1. Compensação:
   • Compensação Direta: Refere-se às recompensas monetárias dadas aos funcionários pelo seu trabalho. Alguns exemplos incluem:
     • Salário: Pagamento regular, tipicamente quinzenal ou mensal, que não varia com base no número de horas trabalhadas (para funcionários assalariados).
     • Salário por Hora: Pagamentos feitos com base no número de horas trabalhadas (para funcionários que trabalham à hora).
     • Comissões: Pagamentos baseados no volume ou valor de vendas alcançadas.
     • Bónus: Pagamentos adicionais além do salário ou salário regular, frequentemente atribuídos por desempenho, alcançando determinados objetivos ou no final do ano.
     • Gorjetas: Em algumas indústrias como a hospitalidade, os funcionários podem receber gorjetas de clientes por um bom serviço.
   • Compensação Indireta: Recompensas não monetárias, mas que ainda possuem valor monetário. Exemplos incluem tempo pago de folga, licença de doença ou pausas durante o horário de trabalho.
2. Benefícios: Estas são provisões não salariais que as empresas oferecem aos funcionários para melhorar seu pacote de compensação global. Os benefícios podem ser legalmente obrigatórios ou fornecidos como uma vantagem competitiva pelas empresas. Alguns exemplos incluem:
   • Benefícios de Saúde: Seguros médicos, dentários, de visão.
   • Benefícios de Reforma: Contribuições para planos de reforma como 401(k) nos EUA.
   • Seguro: Seguro de vida, seguro de incapacidade, etc.
   • Tempo Pago de Folga (PTO): Dias de férias, licença de doença, dias pessoais, etc.
   • Programas de Assistência ao Colaborador: Serviços de aconselhamento, aconselhamento jurídico, etc.
   • Assistência em Educação: Reembolso de matrícula, cursos de desenvolvimento profissional.
   • Regalias da Empresa: Membros do ginásio, descontos, carro da empresa, etc.
   • Opções de Ações: Oferecer aos funcionários o direito de comprar ações da empresa a um preço pré-determinado.
   • Benefícios para crianças: Algumas empresas maiores podem oferecer cuidados infantis no local ou subsídios para cuidados infantis.
   • Trabalho Flexíveis: Horário flexível, trabalho remoto, semanas de trabalho mais curtas.

Por que são importantes a compensação e os benefícios?

Hoje em dia, a maioria das organizações tem um plano de Compensações e Benefícios para os seus empregados. Estes não são necessariamente apenas compensações monetárias.

A verdade é que muitas vezes um Plano de Compensação ajustado às necessidades e gostos dos empregados pode ter um impacto significativo na sua motivação e, consequentemente, na sua produtividade. Os benefícios podem estar ligados à conclusão de tarefas e ao alcance de certos objetivos, resultando em empregados mais motivados para obter certas recompensas da sua organização. Se as recompensas estiverem alinhadas com os gostos e perfis dos empregados, eles sentir-se-ão mais desafiados e focados em alcançar o que é proposto. Além disso, ao combinar um plano de compensação com gamificação, pode tornar a experiência do empregado mais interativa, dinâmica e, acima de tudo, recompensadora do seu esforço.

Uma das alavancas mais influentes que uma empresa pode usar para alcançar esses objetivos é o seu pacote de compensação e benefícios.

Aqui está uma visão mais detalhada sobre o papel destes elementos e o seu impacto abrangente numa organização:

Atrair candidatos de alto desempenho e melhorar a retenção

Um sólido pacote de compensação e benefícios age como um íman para os principais talentos em qualquer indústria. Candidatos de alto desempenho, frequentemente em demanda, podem dar-se ao luxo de serem seletivos sobre os seus empregadores. Oferecer salários competitivos combinados com uma diversidade de benefícios não só atrai estes candidatos, como também desempenha um papel crucial na sua decisão de permanecer na empresa a longo prazo. Quando os empregados reconhecem que as suas habilidades e contribuições estão sendo justamente recompensadas, é mais provável que permaneçam na organização, reduzindo as taxas de rotatividade e os custos associados à contratação e formação de novos empregados.

Membros da equipa motivados

Para além da simples remuneração, benefícios como oportunidades de desenvolvimento profissional, programas de saúde e bem-estar e regimes de trabalho flexível proporcionam aos empregados a sensação de que a empresa se preocupa com o seu bem-estar e crescimento. Isso nutre uma força de trabalho motivada, ansiosa por contribuir ao máximo para a organização. Quando os empregados acreditam que estão sendo justamente compensados e valorizados, tendem a ultrapassar os limites das suas funções, fomentando inovação e impulsionando o crescimento.

Aumento da lealdade e envolvimento

A lealdade de um empregado não é determinada apenas pelo seu salário. Benefícios que atendem às necessidades holísticas de um empregado – desde saúde a equilíbrio entre trabalho e vida pessoal até segurança financeira futura – demonstram o compromisso da empresa com a sua força de trabalho. Tais disposições fomentam uma lealdade mais profunda, reduzindo o atrativo de headhunters e concorrentes. Além disso, empregados leais muitas vezes atuam como embaixadores da marca, promovendo a empresa positivamente dentro das suas redes e potencialmente atraindo mais talentos.

Produtividade melhorada

É simples psicologia: empregados satisfeitos e envolvidos tendem a ser mais produtivos. Eles estão mais focados, dedicados e dispostos a fazer um esforço extra para ver os projetos serem concretizados. Ao garantir que a compensação e benefícios estão alinhados ou excedem os padrões da indústria, as empresas preparam o cenário para um ambiente onde os empregados estão ansiosos para entregar consistentemente o seu melhor.

Melhoria da experiência no local de trabalho

Por fim, a compensação e os benefícios influenciam grandemente a experiência global no local de trabalho. Desde a camaradagem formada em eventos de construção de equipas financiados pela empresa até a tranquilidade proporcionada por um pacote abrangente de seguro de saúde, estes fatores culminam na criação de uma cultura de trabalho positiva e vibrante. Quando os empregados estão contentes e sentem-se bem cuidados, isso permeia todos os aspetos do local de trabalho, resultando numa maior colaboração, menos conflitos e um ambiente propício ao crescimento.

Quais são os componentes da compensação não financeira?

Os funcionários procuram mais do que apenas um bom salário dos seus empregadores. A compensação não financeira, que se refere a benefícios e recompensas que não estão incluídos no salário base de um funcionário, tornou-se cada vez mais essencial. Estas compensações podem impactar significativamente a satisfação, empenho e lealdade de um funcionário para com a empresa. Enquanto alguns destes benefícios têm um claro valor monetário, outros são intangíveis e ainda podem afetar grandemente o bem-estar e satisfação no trabalho de um funcionário.

Benefícios com um Valor Monetário

1. Cobertura de Saúde: Embora não acrescente diretamente ao salário de um funcionário, uma cobertura de saúde, dental e oftalmológica abrangente pode poupar aos funcionários uma quantia considerável em despesas médicas.

2. Contribuições para a Reforma: Algumas empresas oferecem planos de reforma como 401(k) ou planos de pensões em que o empregador contribui com uma certa percentagem do salário do funcionário. Ao longo do tempo, isto pode levar a poupanças significativas para o funcionário.

3. Assistência Educacional: Oferecer reembolsos para cursos ou propinas pode poupar aos funcionários milhares de euros. Este benefício não só proporciona um valor monetário, mas também auxilia no desenvolvimento pessoal e profissional.

4. Benefícios para Pendulares: Algumas empresas oferecem passes de trânsito, reembolsos de estacionamento ou até subsídios de boleia, reduzindo as despesas mensais de deslocação dos seus funcionários.

5. Descontos para Funcionários: Descontos em produtos ou serviços da empresa podem poupar dinheiro aos funcionários, especialmente se são produtos que usam regularmente.

Benefícios Sem Valor Monetário

1. Horário de Trabalho Flexível: A capacidade de escolher as horas de trabalho ou trabalhar num ambiente flexível, como opções de trabalho remoto, pode aumentar consideravelmente o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal sem um benefício monetário direto.

2. Desenvolvimento Profissional: Oportunidades para formação, participação em conferências ou simplesmente receber tarefas desafiadoras podem impulsionar a trajetória de carreira de um funcionário. Embora estes não tenham implicações monetárias imediatas, podem levar a melhores oportunidades de carreira a longo prazo.

3. Reconhecimento e Prémios: Reconhecer os funcionários pelo seu árduo trabalho e realizações, mesmo que seja apenas através de apreço verbal ou prémios, pode impulsionar a moral e motivação.

4. Programas de Saúde e Bem-estar: Iniciativas como adesões a ginásios, serviços de aconselhamento ou até a organização de check-ups de saúde regulares demonstram o compromisso do empregador com o bem-estar global dos seus funcionários.

5. Cultura da Empresa: Uma cultura empresarial positiva, inclusiva e vibrante, onde os funcionários se sentem valorizados e incluídos, pode ser um significativo benefício não monetário. Cria um ambiente onde os funcionários gostam de vir trabalhar e de interagir com os colegas.

6. Iniciativas de Equilíbrio entre Trabalho e Vida Pessoal: Medidas como a concessão de licenças parentais, serviços de aconselhamento ou até a organização de saídas em grupo podem ajudar a manter um equilíbrio harmonioso entre a vida pessoal e profissional.

Passo 1: Medir

O primeiro passo para atribuir compensações aos colaboradores que têm uma performance alinhada com os seus objetivos é medir a sua performance.

Com o Módulo Machine Gaming, é possível gamificar os dados da performance dos colaboradores, de forma a transformá-los em tabelas de classificação. Dando visibilidade sobre a liderança das tabelas de classificação, é possível implementar uma cultura de competitividade saudável, de forma a que todos se queiram esforçar para atingir o topo!

Passo 2: Escutar a Comunidade

Antes de definir que benefícios poderão ser atribuídos aos colaboradores, é importante perceber quais os benefícios que os colaboradores dão mais valor. Dependendo da comunidade de cada organização, existem grupos que têm diferentes preferências.

Através do Módulo Comparações, é possível dar voz à comunidade e identificar os benefícios que os colaboradores mais preferem! Funcionando através da comparação sucessiva entre 2 elementos, os colaboradores vão respondendo, sendo gerado um ranking de preferências por cada colaborador. No final, e após ter a resposta de toda a comunidade, é gerado um ranking da organização, onde será possível identificar os benefícios mais requisitados pelos colaboradores!

Passo 3: Recompensar

Em GFoundry, todas as ações dos colaboradores na plataforma podem ser recompensadas com uma medalha. As medalhas são um elemento do nosso motor de gamificação que permite atribuir aos utilizadores 2 elementos muito importantes: os Pontos e as Moedas Virtuais.

Os pontos servem para posicionar os colaboradores em tabelas de classificação. As tabelas de classificação promovem uma competitividade saudável entre as pessoas e as equipas, uma vez que dão visibilidade a quem está a liderar os topos dos rankings em determinadas áreas, que podem ser ligadas à Formação, ao Reconhecimento, entre outros módulos.

As Moedas Virtuais representam o saldo que cada colaborador tem na plataforma, que poderão ser utilizadas no Módulo Mercado. O Módulo Mercado funciona como uma loja, em que a empresa poderá disponibilizar diversos prémios e benefícios que os colaboradores poderão trocar com as suas moedas. Alguns exemplos de benefícios poderão ser vouchers, dias extra de férias ou até contribuições para causas sociais.

Também é possível integrar o mundo virtual com o ambiente físico da organização. Através de Digital Vouchers, a empresa poderá distribuir códigos gerados pela plataforma por diversos espaços físicos, de forma a que os colaboradores os possam trocar por Moedas Virtuais.

Desta forma, poderá gerir, de uma forma mais ágil, todos os benefícios que atribui aos seus colaboradores, tendo estes sempre acesso ao que poderão conquistar ao longo do ano.

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O que influencia o bem-estar dos trabalhadores?

No local de trabalho contemporâneo, o bem-estar dos trabalhadores emergiu como uma métrica crítica que influencia não só a saúde e a felicidade da força de trabalho, mas também o sucesso global de uma organização.

São vários os factores que contribuem para moldar o bem-estar dos trabalhadores, desde os atributos pessoais às políticas e cultura organizacionais.

7 elementos-chave que influenciam o bem-estar dos colaboradores:

1. Cultura organizacional

A cultura de uma organização desempenha um papel fundamental na determinação do bem-estar dos colaboradores. Uma cultura positiva marcada pela inclusão, confiança e abertura promove um sentimento de pertença e encoraja melhores relações interpessoais. Pelo contrário, uma cultura que gera competitividade, exclusividade ou toxicidade pode afetar a saúde mental e a satisfação profissional de um trabalhador.

2. Estilo de liderança

O estilo de liderança numa organização pode ter um impacto significativo no bem-estar dos trabalhadores. Os líderes que praticam uma liderança empática, solidária e transformadora promovem frequentemente um sentimento de capacitação e autonomia nos seus empregados, influenciando positivamente o seu bem-estar. Por outro lado, uma liderança autoritária ou negligente pode levar a sentimentos de stress, ansiedade e insatisfação entre os trabalhadores.

3. Carga de trabalho e exigência do trabalho

A carga de trabalho excessiva e as elevadas exigências do trabalho podem levar ao esgotamento dos trabalhadores, afectando negativamente o seu bem-estar físico e mental. Por conseguinte, é crucial manter uma carga de trabalho equilibrada e exigências profissionais realistas, o que ajuda a reduzir o stress e a promover o bem-estar geral.

4. Equilíbrio entre vida profissional e pessoal

A capacidade de um trabalhador equilibrar as responsabilidades profissionais com a vida pessoal é um fator determinante para o bem-estar. As entidades patronais que oferecem horários de trabalho flexíveis, respeitam o tempo pessoal e incentivam pausas regulares registam frequentemente níveis mais elevados de bem-estar dos trabalhadores.

5. Segurança no emprego e remuneração

A estabilidade financeira e a segurança no emprego influenciam grandemente a sensação de bem-estar de um trabalhador. Uma remuneração justa e competitiva, benefícios e um ambiente de trabalho seguro proporcionam uma sensação de segurança e satisfação, contribuindo positivamente para o bem-estar.

6. Oportunidades de crescimento e desenvolvimento

Os trabalhadores tendem a ter uma maior sensação de bem-estar quando percepcionam oportunidades de crescimento pessoal e profissional dentro da organização. Isto inclui oportunidades de formação, percursos de carreira claros e a possibilidade de assumir projectos novos e desafiantes.

7. Ambiente de trabalho físico

O espaço físico de trabalho também afecta o bem-estar dos trabalhadores. Um ambiente de trabalho limpo, confortável e seguro pode aumentar a produtividade e a satisfação profissional, ao passo que um ambiente desorganizado, ruidoso ou inseguro pode provocar stress e insatisfação.

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3. Ofereça apoio à saúde mental

Apoie proactivamente a saúde mental dos empregados. Pense em proporcionar acesso a serviços de aconselhamento, dias de saúde mental, workshops de gestão do stress ou formação em mindfulness. Um local de trabalho que reconheça e apoie a saúde mental pode melhorar significativamente o bem-estar geral dos trabalhadores.

4. Promover o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal

Incentive os trabalhadores a conciliarem os seus compromissos profissionais com a sua vida pessoal. Isto pode ser conseguido através de horários de trabalho flexíveis, opções de trabalho remoto ou assegurando que os empregados não trabalham fora do horário contratado.

5. Crie uma cultura de trabalho positiva

Uma cultura de trabalho saudável e positiva desempenha um papel vital no bem-estar dos trabalhadores. Promova um ambiente que valorize a comunicação aberta, a colaboração, a inclusão e o respeito. Reconheça e recompense regularmente o trabalho dos empregados e incentive actividades de formação de equipas para reforçar as relações interpessoais.

6. Proporcione programas de bem-estar financeiro

O stress financeiro pode ter um impacto significativo na saúde mental e física de um trabalhador. Ofereça workshops de educação financeira, aconselhamento sobre planeamento da reforma ou mesmo acesso a consultores financeiros. Ajudar os empregados a sentirem-se financeiramente seguros pode melhorar muito o seu bem-estar geral.

7. Invista no desenvolvimento profissional

É provável que os empregados estejam mais satisfeitos e empenhados quando vêem oportunidades de crescimento e desenvolvimento nas suas funções. Ofereça programas de formação regulares, workshops de desenvolvimento de competências ou ajuda para a formação contínua.

8. Assegure um ambiente físico seguro e confortável

Assegure-se de que o espaço de trabalho é confortável, limpo e seguro. Uma iluminação adequada, mobiliário ergonómico e um ambiente com controlo de ruído podem aumentar a satisfação e a produtividade dos trabalhadores. Um ambiente de trabalho físico confortável reduz os riscos para a saúde e promove uma sensação de bem-estar.

O compromisso da Google para com a saúde mental é igualmente louvável. A empresa oferece políticas de licença parental extensas, que permitem aos novos pais passar tempo com os seus recém-nascidos sem o stress adicional dos compromissos de trabalho. A Google também compreende a importância de um ambiente de trabalho flexível na promoção do bem-estar mental. Os funcionários têm frequentemente a opção de trabalhar a partir de casa ou de ajustar o seu horário de trabalho conforme necessário, ajudando a manter um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal.

O ambiente de trabalho da Google também reflecte o seu empenho no bem-estar dos funcionários. Os seus escritórios foram cuidadosamente concebidos para incentivar a colaboração e a inovação, com espaços de trabalho comuns, secretárias ajustáveis e salas de estar confortáveis. Isto não só torna o ambiente de trabalho flexível, como também contribui para a satisfação e o bem-estar dos funcionários.

O crescimento profissional é outro aspeto significativo da estratégia de bem-estar da Google. A empresa coloca uma forte ênfase na aprendizagem e desenvolvimento contínuos. A Google oferece uma série de programas de formação e desenvolvimento e proporciona oportunidades de orientação e projectos multifuncionais. Estas iniciativas ajudam os funcionários a expandir as suas competências e a crescer nas suas carreiras, levando a uma maior satisfação no trabalho.

Em termos de saúde física, os escritórios da Google estão frequentemente equipados com centros de fitness e até campos desportivos em alguns locais. Estas instalações incentivam os funcionários a manter um estilo de vida ativo, contribuindo para o seu bem-estar físico geral. Além disso, a Google disponibiliza serviços de cuidados de saúde no local, incluindo médicos e fisioterapia, em várias das suas localizações. Para promover uma alimentação saudável, a Google oferece aos seus funcionários refeições nutritivas e snacks gratuitos nas suas cafetarias.

GFoundry e Saúde Mental

Promover um ambiente de aprendizagem e desenvolvimento

Com as suas ferramentas de aprendizagem e desenvolvimento, a GFoundry ajuda na saúde mental ao promover uma mentalidade de crescimento. A aprendizagem contínua pode melhorar a auto-confiança, proporcionar um sentido de objetivo e contrariar sentimentos de estagnação ou esgotamento.

Melhoria da comunicação

As nossas soluções promovem acções de comunicação interna nas empresas dos nossos clientes porque acreditamos que estas contribuem significativamente para a saúde mental.

Além disso, o diálogo aberto pode cultivar um local de trabalho solidário e inclusivo, onde os funcionários se sentem à vontade para discutir as suas dificuldades. Isto pode reduzir os sentimentos de isolamento e promover uma melhor saúde mental.

Reconhecer e recompensar o esforço

Através da análise e reconhecimento do desempenho, a GFoundry ajuda a combater os efeitos adversos do trabalho não reconhecido na saúde mental. Ao reconhecer e recompensar o trabalho árduo, aumenta a autoestima e a satisfação profissional dos colaboradores, ambos cruciais para o bem-estar mental.

Gamificação para a redução do stress

Uma forma de a GFoundry promover o bem-estar é através da gamificação. Esta abordagem lúdica e envolvente pode reduzir o stress no local de trabalho, um dos principais factores que contribuem para os problemas de saúde mental.

Ao tornar as tarefas diárias agradáveis e gratificantes, a GFoundry proporciona ambientes de trabalho mais descontraídos e divertidos.

1. Elabore um diagnóstico

Antes de trabalhar um tema como a saúde mental, é necessário realizar um diagnóstico sobre o panorama atual da sua empresa. Neste diagnóstico, é importante perceber como é que as pessoas lidam com a separação entre a sua vida profissional e pessoal. Algumas perguntas chave poderão ser acerca dos seus hábitos diários, outras atividades do seu dia-a-dia e hábitos de bem-estar.

Este diagnóstico permite que seja possível identificar os principais problemas e implementar soluções adaptadas às necessidades reais dos seus colaboradores. Além disso, equipas diferentes são compostas por pessoas diferentes, com métodos de trabalho desiguais, e que poderão ter problemas distintos para os quais são precisas soluções adaptadas.

Com a GFoundry, através das Contribuições, poderá partilhar formulários de bem-estar que poderão ser preenchidos por todos os colaboradores da sua organização. Desta forma, tem acesso a informação chave sobre como é que as suas pessoas se sentem, que problemas é que sentem, e que necessidades têm no seu contexto.

4. Use a flexibilização do trabalho a seu favor

Atribuir a possibilidade aos seus colaboradores de poder ter horários de trabalho mais flexíveis é uma ferramenta importante para o bem-estar dos seus colaboradores. 

Existem várias possibilidades relativamente a políticas de flexibilização do trabalho nas organizações. Seja através de horários de entrada e saída flexíveis, possibilidade de escolher horários de trabalho de forma livre ou até não ter horários de trabalho definidos e sim objetivos a serem cumpridos, permite que os seus colaboradores consigam conciliar a sua vida profissional com as suas questões pessoais de forma mais simples. Os colaboradores poderão cumprir com as suas tarefas, e ainda conseguir estar presente em momentos familiares importantes, realizar atividade física num horário que lhes seja mais benéfico, ou aproveitar momentos de lazer que sejam necessários para o seu bem-estar.

Com o Módulo Objetivos, da GFoundry, é extremamente simples gerir os objetivos da sua equipa através da metodologia OKR – Objective Key Results. Tendo todos os seus objetivos no seu telemóvel, e ainda tendo acesso ao seu estado de conclusão, é muito mais fácil para os seus colaboradores conseguirem atingir os seus objetivos.